Je bent de technisch manager voor het project “Waterketen Projecten Noord”. Dit project in de regio Den Haag gaat de afvalwaterzuiveringssystemen Harnaschpolder en Houtrust toekomstbestendig moet maken. In deze installaties wordt het afvalwater voor zo’n 1,4 miljoen inwonersequivalenten gezuiverd, dus de installaties zijn enorm en hebben een forse impact! De installaties zijn gerealiseerd in een DBFO-overeenkomst en worden nog 10 jaar geëxploiteerd door onze contractpartner. Samen met onze partner gaan we er in een bouwteam voor zorgen dat de installaties aan nieuwe eisen met betrekking tot klimaatneutraliteit gaan voldoen. Er zijn aanzienlijke investeringen voorzien in zowel de waterzuivering, het transportstelsel als in de slibgisting. Hierdoor wordt toegewerkt naar o.a. energieneutraliteit, verbeterde effluentkwaliteit en beperking van broeikasgasemissies.
Tegelijkertijd moet “de winkel openblijven” en worden goede prestaties van het bestaande systeem verwacht, wat belangrijke eisen stelt aan de bouwfasering. Het project is een vervolg op eerdere verduurzamingsprojecten waarin installaties zijn gerealiseerd voor de winning van groen gas, hergebruik van vervloeide CO2 en neerslag van Struviet in zuiveringslib.

Dit project betreft vooral de verbetering van technische installaties en er wordt gewerkt volgens de methode van Integraal Project Management (IPM) in een multidisciplinair team. De vijf disciplines binnen dit team zijn Projectmanagement, Projectbeheersing, Omgevingsmanagement, Technisch Management en Contractmanagement.
Als Technisch manager ben je eindverantwoordelijk voor de aansturing van de technische deskundigen en het inhoudelijk draagvlak voor acceptatie van de resultaten voor de bedrijfsvoering. Je geeft sturing aan een technisch team met adviseurs en specialisten op het gebied van assetmanagement, technologie en zuiveringsinstallaties die met jou het project helpen begeleiden. Bijzonder aan dit project is dat het ontwerp en de realisatie in een bouwteam wordt uitbesteed via de DBFO-contractpartner. Er is een groot voordeel dat hierdoor de doorlooptijd van de investeringen kort kan zijn omdat omslachtige aanbestedingsprocedures niet nodig zijn.

Dit omvangrijke en project bevindt zich op onderdelen al in de realisatiefase en op andere onderdelen in de vroege planfase waarin de business case(s) en het projectbesluit nog wordt vormgegeven.