Hoe ziet een dag eruit op je huidige opdracht?
Ik ben gedetacheerd bij een grote multinational met aanwezigheid in 36 landen, 50k werknemers en een omzet van 10 miljard. Als projectmanager ben ik verantwoordelijk voor de implementatie van Cisco SDA met ISE en DNAC om de netwerkbeveiliging van de klantlocaties te verhogen. Een greep uit de werkzaamheden: partnerselectie middels RFP, het aansturen van architecten en consultants om te komen tot een ontwerp/HLD en momenteel zijn we in de uitvoeringsfase dus installatie van de centrale datacenter componenten tot de daadwerkelijke migratie van de decentrale netwerkcomponenten (switches en firewalls) op de klantlocaties i.s.m. geselecteerde partners. De projectaansturing gaat op basis van interne projectmethodiek, welke gebaseerd is op Prince2. Aangezien deze multinational werklocaties over de hele wereld heeft wordt er gewerkt met MS Teams voor vergaderingen. Na de Covid periode is video vergaderen algemeen geaccepteerd en werkt dit voor het project zonder problemen. Het hybride werken is bij de klant ook inmiddels geaccepteerd en is voor mijn een ideale mix. Periodiek met het projectteam op kantoor de voortgang en plannen bespreken(vooral de koffieautomaat gesprekken niet te vergeten), maar toch ook thuiswerken met focus op projecthuishouding en die dagen geen file! Kortom gevarieerde werkzaamheden.
Wat zijn je lange termijn doelen en hoe past deze functie daarin?
Communicatieve vaardigheden zijn essentieel, maar naast de reguliere projectmanagement methodes zijn ook de zgn. soft skills essentieel. Hoe staan je collega’s in het project, is hun bijdrage reactief of proactief, zitten ze wel goed in hun vel of zijn ze eigenlijk wel geschikt voor de opdracht? Als je die zaken weet te achterhalen, kan je dat bijsturen om het project kwalitatief beter te maken en wellicht eenvoudiger het doel te bereiken. Mijn voordeel is dat ik ook inhoudelijk weet waar de architecten en engineers over praten wat een stuk makkelijk schakelt tijdens overleggen en gesprekken.
Wat zijn volgens jou de belangrijkste kwaliteiten die nodig zijn om succesvol te zijn in deze functie?
Communicatieve vaardigheden zijn essentieel, maar naast de reguliere projectmanagement methodes zijn ook de zgn. soft skills essentieel. Hoe staan je collega’s in het project, is hun bijdrage reactief of proactief, zitten ze wel goed in hun vel of zijn ze eigenlijk wel geschikt voor de opdracht? Als je die zaken weet te achterhalen, kan je dat bijsturen om het project kwalitatief beter te maken en wellicht eenvoudiger het doel te bereiken. Mijn voordeel is dat ik ook inhoudelijk weet waar de architecten en engineers over praten wat een stuk makkelijk schakelt tijdens overleggen en gesprekken.
Wat is je leukste BlueTrail herinnering?
Naast het altijd welkom voelen als ik op kantoor ben uiteraard de skitrip naar Saalbach met het merendeel van het bedrijf. Fantastische afdalingen gemaakt, het weer was geweldig, een heerlijk zonnetje (veel factor 30 smeren!). Zeer goede après-ski en hiernaast ook geweldige activiteiten zoals rodelen en quad rijden. Je leert je collega’s toch net op een andere manier kennen en goede vriendschappen zijn gesmeed. Motto van de dagen: Genieton!
Waarom zouden nieuwe Professionals zich bij BlueTrail willen aansluiten?
Je bent geen nummer, maar onderdeel van het bedrijf, we doen het samen. Er is altijd ruimte voor ontwikkeling en creëren en ontplooien van kansen. Kom maar met een goed idee en er wordt serieus over nagedacht. Uiteraard zijn de primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden conform de markt, maar bij BlueTrail is het een beetje, nee zelfs veel meer dan dat: Het is een gevoel. Hoe voelt dat? Is lastig om dat te beschrijven in een paar zinnen dus zou ik zeggen: kom dat ervaren!
Interesse in de inzet van Rob op een project?
Neem contact op met Rick van Lent!
| E-mail: | r.vanlent@bluetrail.nl |
| Mobiel: | (06) 202 681 99 |
Bekijk het LinkedIn profiel van Rob