Expert Governance en regionale samenwerking TSI

Functieomschrijving

Gemeenten, sociaal ontwikkelbedrijven en samenwerkingsverbanden staan voor complexe bestuurlijke en organisatorische vraagstukken die samenhangen met de ontwikkeling van een toekomstbestendige sociale infrastructuur. Het gaat onder meer om governance, regionale samenwerking, opdrachtgeverschap, eigenaarschap, rollen en verantwoordelijkheden, bestuurlijke besluitvorming en de inrichting van duurzame samenwerkingsvormen. Het Programma Toekomstbestendige Sociale Infrastructuur (TSI) ondersteunt gemeenten, sociaal ontwikkelbedrijven en samenwerkingsverbanden bij deze opgaven. Wanneer hiervoor specialistische expertise op het gebied van governance en regionale samenwerking nodig is die niet of onvoldoende binnen de eigen organisatie of het programma beschikbaar is, kan een maatwerkspecialist uit de maatwerkpool worden ingezet. Deze uitvraag betreft de toelating tot het expertisegebied Governance en regionale samenwerking binnen de maatwerkpool van het programma TSI. De maatwerkspecialist voert zelfstandig resultaatgerichte opdrachten uit. Per resultaatopdracht worden vooraf de aanleiding, doelstelling, reikwijdte, beoogde resultaten, planning, acceptatiecriteria en vergoeding vastgelegd. De maatwerkspecialist bepaalt binnen de kaders van de resultaatopdracht zelfstandig hoe de resultaten worden gerealiseerd. De aard, omvang en doorlooptijd van de resultaatopdrachten verschillen per ondersteuningsvraag. Daarom worden vooraf geen volumeafspraken gemaakt. Gedurende de looptijd van de overeenkomst kunnen meerdere afzonderlijke resultaatopdrachten binnen het expertisegebied Governance en regionale samenwerking worden verstrekt. De maatwerkspecialist werkt vanuit een onafhankelijke positie en draagt bij aan duurzame oplossingen voor de verdere ontwikkeling van gemeenten, sociaal ontwikkelbedrijven en samenwerkingsverbanden. Daarbij staat niet de tijdelijke inzet van capaciteit centraal, maar het realiseren van concrete resultaten die bijdragen aan de doelstellingen van het programma TSI.

Werkzaamheden en Verantwoordelijkheden

• Mvang van de resultaatopdracht, zelfstandig specialistische werkzaamheden uit die bijdragen aan de ontwikkeling van een toekomstbestendige sociale infrastructuur. De werkzaamheden kunnen onder meer bestaan uit
• Analyseren van complexe governance- en samenwerkingsvraagstukken binnen gemeenten, sociaal ontwikkelbedrijven en regionale samenwerkingsverbanden
• Adviseren over passende governance-, organisatie- en samenwerkingsvormen die aansluiten bij de regionale opgave
• Verhelderen van rollen, verantwoordelijkheden, bevoegdheden en opdrachtgeverschap tussen betrokken partijen
• Begeleiden van de ontwikkeling of herinrichting van bestuurlijke samenwerkingsvormen, waaronder gemeenschappelijke regelingen, netwerkorganisaties en andere vormen van regionale samenwerking; Vereniging van Nederlandse Gemeenten 5/10
• Ondersteunen bij bestuurlijke besluitvorming door het opstellen van governancevarianten en afwegingskaders
• Adviseren over beslisdocumenten en implementatievoorstellen voor governancevarianten
• Voorbereiden en begeleiden van gesprekken, werksessies en bestuurlijke bijeenkomsten wanneer deze onderdeel zijn van de resultaatopdracht
• Analyseren van risico’s, afhankelijkheden en bestuurlijke consequenties van verschillende
• Rganisatie- en samenwerkingsmodellen
• Vertalen van complexe governancevraagstukken naar begrijpelijke en bestuurlijk bruikbare adviezen
• Afstemmen met de programmabegeleider en de desbetreffende strategisch adviseur TSI
• Ver voortgang, planning en acceptatie van de overeengekomen resultaten
• Opleveren van overdraagbare producten waarmee gemeenten, sociaal ontwikkelbedrijven en samenwerkingsverbanden zelfstandig verder kunnen. De maatwerkspecialist beschikt over diepgaande kennis van governance en regionale samenwerking binnen het publieke domein en kan deze kennis toepassen binnen uiteenlopende resultaatopdrachten. Het gaat daarbij niet alleen om kennis van bestuurs- en organisatievormen, maar juist om het ontwerpen en begeleiden van samenwerkingsarrangementen die bijdragen aan een toekomstbestendige sociale infrastructuur. Hieronder wordt onder meer verstaan
• Kennis van governancevraagstukken binnen gemeenten, sociaal ontwikkelbedrijven en regionale samenwerkingsverbanden
• Inzicht in opdrachtgeverschap, eigenaarschap, rollen, verantwoordelijkheden en bestuurlijke verhoudingen
• Kennis van verschillende organisatie- en samenwerkingsvormen, waaronder gemeenschappelijke regelingen, netwerkorganisaties en publiek-publieke of publiek- private samenwerking
• Het ontwerpen en beoordelen van governancevarianten die aansluiten bij de regionale
• Pgave
• Het inzichtelijk maken van bestuurlijke risico’s, afhankelijkheden en consequenties van verschillende inrichtingskeuzes
• Het begeleiden van bestuurlijke besluitvorming en regionale samenwerking, met oog voor draagvlak, uitvoerbaarheid en duurzame samenwerking
• Het ontwikkelen van toekomstbestendige governance-oplossingen waarin maatschappelijke opgaven, bestuurlijke verhoudingen en uitvoerbaarheid in samenhang worden afgewogen. De aard van de werkzaamheden verschilt per resultaatopdracht. De maatwerkspecialist bepaalt binnen de overeengekomen kaders zelfstandig hoe de resultaten worden gerealiseerd en is verantwoordelijk voor de inrichting en uitvoering van de opdracht. De opdrachtgever stuurt op de te behalen resultaten en niet op de wijze van uitvoering. De maatwerkspecialist ondersteunt de
• Pdrachtgever zonder diens verantwoordelijkheden of besluitvorming over te nemen

• Iedere resultaatopdracht wordt afzonderlijk uitgevoerd, opgeleverd en beoordeeld. De aard van de resultaten verschilt per opdracht en wordt vooraf in de resultaatopdracht vastgelegd. Afhankelijk van de ondersteuningsvraag kan het resultaat onder meer bestaan uit
• Een governance-analyse of bestuurlijke verkenning; Vereniging van Nederlandse Gemeenten 6/10
• Een governancevariant of inrichtingsscenario
• Een advies over opdrachtgeverschap, eigenaarschap, rollen en verantwoordelijkheden
• Een analyse van verschillende organisatie- of samenwerkingsmodellen
• Een advies over de inrichting van regionale samenwerking of een sociaal ontwikkelbedrijf
• Een implementatie- of transitieadvies
• Een bestuurlijke notitie, handreiking of position paper
• Een governancekader, afwegingskader of beslisdocument
• Een presentatie, werksessie of bestuurlijke toelichting op de uitkomsten. Van ieder resultaat wordt verwacht dat het
• Aansluit bij de overeengekomen doelstelling van de resultaatopdracht
• Praktisch toepasbaar is voor de opdrachtgever
• Bestuurlijk bruikbaar en helder onderbouwd is
• Zelfstandig overdraagbaar is aan de opdrachtgever
• Bijdraagt aan de verdere ontwikkeling van een toekomstbestendige sociale infrastructuur. Facturatie vindt plaats op basis van de geaccepteerde resultaten van de afzonderlijke resultaatopdracht en niet op basis van bestede uren