Functieomschrijving
Sinds 1 januari 2026 is Stichting Waternet gesplitst in AGV, ARW en Drinkwater.
De IV/ICT (IT en OT) dienstverlening is nog niet gesplitst, deze wordt door de Gezamenlijke Dienst uitgevoerd voor de 3 onderdelen.
- De bestuurlijke afspraak is dat de GD is ontvlochten op 31 december 2028. Begin 2026 is in een strategisch plan vastgelegd op welke manier (hoofdlijnen) deze ontvlechting vorm krijgt. De resultante moet zijn dat er 3 onafhankelijke ICT omgevingen zijn eind 2028.
- Parallel hieraan wordt met Amsterdam gekeken naar de mogelijkheid of de ontvlechting van de IV/ICT ook sneller en efficiënter kan. Er loopt op dit punt een onderzoek dat in november duidelijkheid moet scheppen over de mogelijkheden.
- De druk binnen de GD is groot (run/change/ontvlechting), medewerkers van de GD weten al bij welke organisatie zij na de ontvlechting gaan landen en de organisatie is sterk in continuïteit maar zoekende naar een goede manier van transitie en tenslotte is de veelheid aan systemen en afhankelijkheden complex.
De Kwartiermaker is samen met ARW en Amsterdam verantwoordelijk voor de stapsgewijze transitie van de IV/ICT omgeving naar Amsterdam.
Dit is nadrukkelijk niet alleen een technisch vraagstuk maar ook een organisatieveranderings vraagstuk in een omgeving die volop in beweging en ontwikkeling is.
Een complexe en uitdagende opgave waar je echt verschil kunt maken!
Concreet is je uitdaging als kwartiermaker om - In overleg met Amsterdam en de GD zorg te dragen voor een haalbaar ontvlechtings en invlechtingstraject naar Amsterdam. Daarmee gaat het dus zowel om een splitsing van de ICT diensten als om een transitie van het ICT landschap van ARW naar de Gemeente Amsterdam.
- in overleg met de GD zorg te dragen voor een goed run en change voor de ARW organisatie - ben je het aanspreekpunt voor ARW voor alle IV/ICT vragen van de organisatie - geef je leiding aan het team ICT (nu: domein architect en een contract/ service delivery manager). Bij de gefaseerde ontvlechting van de GD zal die afdeling stapsgewijs groeien.
- Voorzie je de directeur van strategisch advies en bereid je besluitvorming voor over de run/change/ontvlechting
De afdeling IV/ICT binnen ARW bestaat uit een 58 tal formatie plaatsen van ARW die nog werken voor de Gemeenschappelijke Dienst. Daarnaast zijn er twee medewerkers binnen de afdeling.
Afbakening opdracht Binnen scope Buiten scope
Aansturen van de run en change en in die zin de opdrachtgever van de GD en het aanspreekpunt voor alle IV/ICT vragen binnen ARW.
Uitvoering ligt bij de Gemeenschappelijke dienst.
(Mede) tot stand brengen van ontvlechting van IV/ICT landschap van ARW en de dienstverlening die daar bij hoort.
(Mede) tot stand brengen van transitie van het IV/ICT landschap van ARW naar de gemeente Amsterdam Voor het opstellen van milestones en de planning is de gemeente Amsterdam in de lead Aansturen van medewerkers in het team (nu 3, groeiend in de komende 2 jaar) Inhoudelijke aansturing van medewerkers bij Gemeenschappelijke dienst.
Onderdeel van het MT van ARW Directie overleg van de Gemeenschappelijke Dienst.
Wat wordt er van jou gevraagd?
Eisen bij de opdracht:
- Je hebt WO werk- en denkniveau.
- Je hebt kennis van IV/ICT organisatie (zowel IT.
- Je hebt werkervaring binnen Complexe overheden.
- Je hebt kennis van Project/programma- management.
- Je hebt kennis van de werking van overheden, semi-overheden en/of waterschappen.
Wensen bij de opdracht:
- Je hebt tenminste 5 jaar ervaring als strategisch (beleids)adviseur van directies.
- Je hebt minimaal drie jaar aantoonbare ervaring bij een overheidsdienst; Je hebt kennis van de dynamiek en besluitvorming binnen.
- Je hebt ervaring met leidinggeven en ervaring met MT’s.
- Je hebt kennis van en ervaring met complexe transities van IV/ICT.
- Je hebt minimaal tien jaar aantoonbare ervaring in IV/ICT omgevingen.
Competenties:
- Verbindend leiderschap: taakgericht leidinggeven, je kunt een team of project aansturen, overtuigen en klantgericht werken en de positie van het domein overtuigend over het voetlicht brengen;
- Analytisch en gestructureerd: breed analyseren en in staat om hoofd- en bijzaken te scheiden; organisatievermogen, zorgvuldig, planmatig en resultaatgericht kunnen werken;
- Sturen op kwaliteit, budget en mensen: je handelt zorgvuldig en doelmatig met financiële middelen en maakt actief en tijdig zichtbaar wat er nodig is om de balans tussen kwaliteit, budget en mensen goed te houden.
- Stakeholder management: Goed in staat zijn om belangen van gesprekpartners en partijen in te schatten en deze mee te nemen in je keuzes of adviezen.
- Bestuurlijk sensitief en goed adviseur: Heeft oog voor bestuurlijke verhoudingen en belangen en handelt zodanig dat voorstellen, adviezen en activiteiten aansluiten bij de bestuurlijke context en besluitvorming; Deze competenties worden getoetst in een gesprek.
